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劉韻潔:全業務時代更需要創新
2009-03-04  
劉韻潔:全業務時代更需要創新

 

  2008年,中國電信業重組開啟了一個嶄新的全業務時代。從網絡運營到業務提供,從發展用戶到拓展市場,全業務時代的運營商都面臨著一系列機遇和挑戰。而在最基礎的硬件層面,不斷演進并將最終走向融合的網絡,是否已經做好準備迎接全業務時代?日前,中國工程院院士劉韻潔在接受本報記者采訪時詳細解答了這一問題,并強調全業務背景下的網絡融合更需要創新。

  

  把握全業務運營機遇

  電信業重組創造的全業務運營局面,順應了全球電信運營業的發展潮流,同時帶來了機遇和挑戰。新涌現的全業務運營商應該如何作為?劉韻潔表示,把握機遇、加快轉型,這是擺在中國的全業務運營商面前的共同任務。

  全業務運營,已經成為許多運營商選擇的目標。劉韻潔指出,從全球范圍來看,運營商的定位問題之前曾存在著很大的分歧。一種觀點提倡專業的運營,另一種觀點則主張綜合的全業務運營。然而,數年來全球運營商變遷的最終結果,是大多數的專業運營商都在向多業務運營商的角色轉變。固網運營商、移動運營商分別向對方領域滲透、融合。值得注意的是,盡管固網不被看好,但移動運營商還是沒有停止收購固網運營商的步伐,這值得業界重新審視固網的地位。全球范圍內的運營實踐,證明了中國電信業重組、全業務運營決策的正確,并展現給全業務運營商一個可以盡情表演的廣闊舞臺。此時,如何把握全新的發展機遇?這又成為擺在全業務運營商面前最重要的問題之一。在網絡、應用等各個領域全面加快創新步伐,打造差異化的競爭優勢,樹立品牌認知度……全業務運營商需要采取一系列的措施,占據更多的舞臺空間,吸引更多的用戶。

  網絡融合支持全業務

  網絡,是提供業務的基??;業務,是網絡演進的動力。全業務運營,為網絡融合提供了非常好的發展環境,將有效驅動網絡融合的進程。而且,網絡融合所取得的成果,反之必然會強力支持運營商全業務的提供。

  當前,網絡融合不僅體現了運營商的需求,更是用戶發出的呼聲,二者的共同訴求體現為全業務運營。劉韻潔指出,運營商需求和用戶需求,是網絡融合的兩大驅動力。

  其一,網絡融合可以充分調動運營商業務創新的積極性。網絡融合的概念,由來已久。從上世紀70年代興起的綜合業務數字網(ISDN),到80年代涌現的寬帶綜合業務數字網(B-ISDN),乃至90年代通過互聯網提供所有的電信業務……這些長達數十年的努力體現著幾代人對于網絡融合的追求。人們對于網絡融合的孜孜以求,最大的原因在于,之前一個業務建立一個網的“煙囪”式架構,為運營商帶來了很大的麻煩:投資建設成本、維護成本都很高,提供新業務所需的周期很長;如果建立一個能夠提供所有業務的網絡,上述問題便迎刃而解。與此相應,運營商的業務創新就會更快捷、方便并有更大發展空間。正因為如此,網絡融合才作為“一個很樸素的理想,一個堅持著的理念”,吸引了幾代人的努力,劉韻潔如是說。

  其二,融合,是不斷發展著的用戶需求在網絡層面的反映。現在,伴隨著社會經濟、文化、生活水平的提高,用戶需求體現為融合的業務。用戶追求通過一個終端實現多種業務,如打電話、看圖像、共享視頻、上互聯網、上辦公網等。而這些不同的業務和應用有可能在一個鏈接中都需要實現。這樣的用戶需求是現實的、合理的,而如果通過分離的網絡來實現則會很困難,業務質量也難以保證。因此,網絡融合已經超越了樸素的理想,而成為現實的用戶需求。

  融合需要在多個領域推進

  “現在,業界已經不再對要不要融合的問題進行爭論,而是在關注如何融合”,劉韻潔強調網絡融合已經進入了切實的執行層面。目前,國外的主要運營商都邁出了融合的步伐,如英國電信、澳大利亞電訊、AT&T、沃達豐等;從固定移動融合(FMC)到廣播電視業務與電信業務融合,這些眾多領域所取得的進展正在全球范圍內推動著網絡融合的步伐。

  首先,全業務運營商的出現,提供了FMC發展的機會。

  劉韻潔指出,FMC的出現,是為了利用固網帶寬的“無限性”,來解決移動網帶寬的有限性與應用的無限性之間的矛盾。一方面,隨著光技術的進步,固定網絡的帶寬越來越寬、價格越來越便宜,資源可以說是無限的,并為寬帶業務提供了非常廣闊的前景。另一方面,移動網卻遭遇了頻率資源有限這一關鍵性問題。盡管伴隨著移動通信技術的進步,頻譜的利用率越來越高,提供的無線帶寬不斷增長,但頻譜畢竟屬于有限資源,并且該資源比有線的成本要高、代價更大。與此同時,無線應用卻因為它的方便以及移動與互聯網的結合而變得“無限”。這就是FMC產生并越來越受到各國重視的背景。例如,在辦公室中,用戶可以使用支持WLAN制式的雙模手機,通過WLAN自動切換到固網,只通過有線的方式接入網絡使用各種業務,在室外則又通過移動網進行通信,用戶根本感覺不到是在使用固網還是移動網;據統計,一般用戶在室內待的時間在50%以上,這樣就可以大大節省緊缺的移動網資源。在FMC下,接入方式對于用戶而言是透明的,他們感受到的是無縫的寬帶服務。作為一個必然的、合理的資源配置方式,FMC充滿了生命力。

  目前,有許多實現FMC的相關技術,如在國外許多城市已經開始推行的Wi-Fi、UMA(無牌照接入)、HomeNodeB等,對FMC也都將發揮很大的推動作用。從未來發展來看,Wi-Fi、UMA需要解決相應終端的問題,而這正是UMA當前進展并沒有預想中那么快的原因所在。HomeNodeB盡管也有一些管理、技術等方面的問題需要解決,但將是一個異軍突起的新技術和應用。

  此外,針對廣電業務和電信業務的融合,國外運營商已經提供了很好的范例。以AT&T為代表的電信運營商,已經提供了電信和廣電融合的業務,并得到了用戶的追捧。國外電信運營商的成功與開放的管制政策分不開。劉韻潔表示,在國外,電信運營商可以提供視頻業務,廣電服務提供商也可以提供電信類的業務;在中國,廣電網和電信網的融合,盡管政策已經出現了松動,改變了原來井水不犯河水、互不進入的局面,但是在現實執行起來還有一定的難度,需要國家進一步推出融合的政策和管理機制。

  技術創新貫穿于各個層面

  全業務運營,為網絡融合提供了發展機遇。那么,網絡融合是否已經做好迎接全業務時代的準備?事實上,網絡融合固然需要政策、管理體制的支持,但是技術支持同樣也不容忽視,技術創新將貫穿于網絡融合的各個層面。正如劉韻潔所說:“在全業務運營的背景下,網絡融合所涉及的各個層面的技術都要有所調整、進步和完善,才能提供多業務乃至全業務,因此創新的空間非常大?!?/FONT>

  第一,光網絡的智能化。如果提供視頻業務,突發帶寬就不是語音、短信業務的量級,很可能是“今天需要1G,明天就需要2G”的高帶寬、高增長的局面。融合的多媒體視頻業務,對光網絡資源調度、控制與管理都提出了新的要求。如果光網絡不朝著智能化、自動化的方向發展,顯然就無法支持融合的業務。目前,在網絡智能化方面,中國與國外相比還有差距,需要積極利用創新技術來縮短距離。

  第二,業務控制層面尤其需要創新精神。如果運營商擁有多業務乃至全業務運營的牌照,而業務控制卻仍然采用分離的、垂直的“面條式”的結構,顯然無法適應將來以多媒體應用為主、多種應用并存的用戶環境,因此需要提供統一的業務控制架構。

  在業務控制領域,中國尤其需要打破傳統、積極創新。劉韻潔指出,長期以來,我國專家形成了偏穩重、保守,創新、承擔風險的意識較弱的特點。然而,一般規律告訴我們,任何一個有價值的創新都是有風險的,無風險就等于喪失了最有價值的階段。以IMS這一創新的融合技術為例,我國運營商與國外運營商在采用的積極性方面存在著明顯差距。差距的存在,并不是說IMS已經非常成熟、中國運營商就必須全面采用,但是起碼要有一個規劃。目前,IMS的確有一些問題還沒有解決,如多廠家設備下的互操作性等;但是,運營商只有率先介入,積極解決,才能搶占發展的先機,進而提升運營商、設備制造商的全球競爭力。事實上,國外運營商已經在IMS領域取得了很多成果。例如,Verizon提出了先進的IMS(A-IMS),對IMS設立了自己的規劃和路標。AT&T采用IMS技術向社會提供了IPTV和語音等融合業務,而且取得很好的效果。中國運營商應該在技術發展的初期積極介入,通過創新引領潮流;而不是被動地等待技術成熟,扮演跟隨者的角色。值得注意的是,創新需要相應政策、機制的支持,需要允許挫折、失敗的出現,才能夠打消顧慮,讓更多的參與者投入到創新陣營之中。

  第三,對技術的未來發展要有前瞻性。以IP網的演進為例,目前全球已經基本形成了統一的思路,即確立了IP核心網、IP承載網的技術演進方向:除了更開放以外,要增加控制、OAM、流量工程等控制功能,把IP網從一個沒有智能、傻瓜化的網絡,變成一個有一定智能的網絡,即可以監測、感知,同時提升容量、安全等其他方面的性能。然而,上述IP網的演進只能解決眼前的一些問題,未來10年、15年甚至20年以后,網絡會不會發生變化?是否需要新的技術滿足新的需求?劉韻潔認為,一定會出現新的技術,因為沒有一種技術是萬壽無疆的,而是都有一定的生命周期。因此,對于技術的前瞻性研究顯得尤為重要。目前,對于未來10年、15年以后IP核心網的問題,國外實際上已經有很多人在研究。美國的全球網絡創新環境計劃(GENI),就是在研究未來10年、15年以后,網絡可能會遇到的技術以及一些新的網絡結構理念。而我國目前在前瞻性研究方面,并未獲得足夠的重視、形成足夠的力量,這些與國外存在的差距有待縮小。

  

  綜上所述,電信重組帶來的全業務運營的局面,為網絡融合提供了前所未有的發展機遇,將成為一股強大的驅動力而加快網絡融合的進程。在全業務時代,中國運營商與國外運營商終于站在了網絡融合的同一起跑線上。此時,中國運營商尤其需要通過創新,實現從技術跟隨者向技術引領者的角色轉換!



 
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